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Saiba agora quais as habilidades mais importantes de um líder

A versatilidade se tornou a principal característica de profissionais especialmente após a pandemia da Covid-19. Uma pesquisa recente afirma que ela é essencial para líderes de empresa.

 

A pesquisa é da “Harvard Business Review”, e fala sobre gestão e liderança ligada à Universidade Harvard. Foi feita por especialistas americanos que há mais de 20 anos estudam o impacto do comportamento das chefias nas empresas.

 

E a principal característica apontada foi a versatilidade. Ela é definida na pesquisa como a capacidade de “ler” e responder mudanças com comportamentos mais amplos. Afinal, situações em uma empresa exigem que líderes assumam o comando para tomar decisões difíceis, também para capacitar pessoas, encontrar e ver novos talentos. Quem encontra estratégias no dia a dia para concentrar estratégias desse tipo, acaba sendo considerado versátil.

 

Outra importante característica de líderes, é o perfil chamado de multifacetado. A pesquisa cita pessoas com carreiras com variedades de experiências de trabalho, habilidade de aprendizagem e comportamentos. Eles são capazes de liderar pessoas de diferentes qualidades e jeitos, respeitando cada um, e delegando funções que competem a cada habilidade distinta, sem julgamentos.

 

O líder versátil e multifacetado tem um perfil equilibrado de conhecimentos, é capaz de dominar comportamentos específicos de cada pessoa, dosando poderes com bom senso e intensidade na medida.

 

Como chegar a essa versatilidade? Os estudiosos apontam três princípios:

 

1 - Compreensão: compreender as tendências como chefe: o que é comportamento natural e o que pode ser apreendido por todos. Sair da chamada zona de conforto, com novas experiências e desafios.

 

2 - Evolução: entender sua identidade, não apenas rotular-se como “rígido” ou “difícil”, ou apenas querer exercer poder sobre as pessoas. O pensamento integrado ajuda na maneira de conduzir equipes. É deixar de lado comportamentos caricatos e compreender que mudanças são necessárias.

 

3 – Equilíbrio: os que tiverem um conjunto equilibrado de competências e talentos, serão melhores no comando de equipes e organizações em situações diversas ou adversas.

 

 

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